为何股权不应分半数? 5月18日专家来授招

2020年06月15日 22:28 S生活城



◤股权纠纷个案分享◢第一篇

马来西亚企业家对股权规划的觉醒日愈提高,《中国报》和YYC集团早前在新山举办的“生意要做大,股权要规划”工作坊获得良好反应,并将于5月18日在雪兰莪州双威金字塔会议中心再度举办!

这场由AiFM协办的工作坊,主讲人是大马企业谘询专家龚铭恩,经验丰富的他,除了为客户处理过许多股权纠纷个案,也曾经是过来人,因此对股权规划课题的了解特别深入。

龚铭恩分享了数个本地股权规划案例作为借镜,协助企业老闆们通过股权架构,应对股权纠纷。

案例1:股东打官司 公司要清盘

A公司大股东朱先生一手遮天,言而不信,只在口头上答应给其他股东们好处(如股权和汽车),但最终没兑现承诺。

这引发A公司股东纠纷而闹上法庭,花上4至5年时间打官司,不仅浪费金钱,还浪费时间,最后还是逃脱不了清盘的命运。

A公司创办人罗先生,随后在后期加入的股东陈先生介绍下,找来龚铭恩的协助,制定并同意建立股东协议、股权架构及分配的情况下,设立新公司(M公司)。

说到股权分配,龚铭恩说,为避免公司在决策上僵持太久,而陷入死结(Deadlock),通常不建议股权均分半数。若其一方股东持多数股权,就拥有更大的决策权,可作出最终决定。

对此,在股权分配下,陈先生持有M公司70%股权,罗先生则持股30%。

龚铭恩认为,得考量到各别股东所投入的投资额、专长和管理层面、以及企业发展方针。

“为公司投入较多资金的一方,往往持股比较多,这样才公平。除了投资额,在股权比重方面,也得考虑各别股东为公司提供的投资回酬(ROI)。 ”

龚铭恩补充,通常能够在最短时间,带来最高投资回酬的投资者持股比较高。当然,股东也不能开“空头支票”,乱乱设高目标,以持多数股权。若有关股东无法承诺达到特定目标,就得依据股东协议,无条件将持股转售给其他股东。

“陈先生相信,在本人的带领下,可让公司在3年内取得500万令吉营业额,罗先生则需要耗时5年才能带来200万令吉营业额。这解释了陈先生应该持有多数股权。”

况且,陈先生拥有比较远见的经商看法,懂得清楚分析公司多个层面,包括人才和融资管理。罗先生则处理项目管理。

在陈先生的引领下,利用股权激励留住人才,为公司创造更多价值,营业额随后从500万令吉,增至800万令吉。

“生意要做大,股权要规划”工作坊

日期:5月18日
地点:雪兰莪州双威金字塔会议中心
报名链接 www.yyc.my/chinapress-kl
询问电话:019-3686868、03-21426689
电邮:[email protected]

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